Die Bradley-Kurve lässt sich in vier Kategorien einteilen. Anhand einer zwölfstufigen Skala kannst du leicht bestimmen, wo deine Abteilung oder dein Unternehmen steht. Damit ist eine Kulturentwicklung entlang der Bradley-Kurve möglich. Die Dreiteilung in jeder Kategorie steht dabei für Anfang, Mitte oder Ende der Kategorie.
Die magische Grenze bei der Kulturentwicklung entlang der Bradley-Kurve
Wenn du dich in dieser Skala selbst einordnest, wirst du sicherlich schnell die magische Grenze zwischen der Stufe 6 und 7 bzw. zwischen den Kategorien 2 und 3 erkennen. In Kategorie 1 und 2 führen die Mitarbeiter Arbeitssicherheit durch, weil sie es müssen. Ab der Kategorie 3 führen sie Arbeitssicherheit durch, weil sie sie verstanden haben und es selbst wollen.
Die Einstellung der Unternehmensführung ist entscheidend
Möchtest du von Kategorie 1 in Kategorie 2 komme bzw. von Stufe 3 auf Stufe 4, ist die Einstellung der Unternehmensführung entscheidend. Ist das Regelwerk vom Gesetzgeber gefordert oder will es das Management so? Auch, wenn diese Einstellung noch nicht ideal ist, ist es ein richtiger Schritt in der Kulturentwicklung entlang der Bradley-Kurve.
Wie lange brauchst du von Kategorie 1 in Kategorie 4?
Du wirst dich jetzt sicher fragen, wie du denn den Sprung von der ersten Kategorie in die vierte schaffst. Und hier sprechen wir von Führung. Die gute Nachricht ist: der Entwicklungsschritt ist möglich. Das Manko: die meisten Organisationen brauchen dafür etwa fünf bis acht Jahre. Vielleicht sogar mehr. Die Weiterentwicklung einer Unternehmenskultur benötigt also einen langen Zeitraum, der sich von der Geschäftsleitung über das Management hin zur Belegschaft zieht. Es gibt keine Abkürzung, es gibt keine Schleichwege. Du musst den gesamten Weg gehen. Du musst durch jede Kategorie gehen.
Bedenke: es kann einiges schief gehen bei der Kulturentwicklung entlang der Bradley-Kurve
Du wirst auf dem Weg einige Niederlagen und Rückschläge erleben. Sei dir bewusst, das ist normal. Du wirst auf Widerstände in der Belegschaft treffen, einige der besten Manager werden dir nicht folgen wollen, du wirst belogen und für dumm verkauft. All diese Prozesse gehören dazu, wenn du dein Unternehmen durch diesen Reifeprozess begleitest. Der Vorteil? Liegt auf der Hand: nachdem du Kategorie 2 und 3 durchlaufen hast, bist du in Kategorie 4 angelangt.
Prüfe, ob du die alle Kategorien durchlaufen hast
Nach ein paar Jahren denkst du, du hast Kategorie 4 erreicht? Dann prüfe bitte genau, ob du und auch dein Unternehmen die ersten drei Kategorien durchlaufen haben. Falls nicht, prüfe bitte, ob du dich richtig eingeschätzt hast. Beachte, je höher du dich im oberen Management befindest, umso weiter rechts in Richtung Kategorie 4 schätzt du dich ein. Bist du als Führungskraft mehr vor Ort, also im operativen Geschäft, umso weiter links erfolgt in der Regel die Selbsteinschätzung. Was das heißt? Die Führung muss der Belegschaft voraus sein. Denn nur dann kann auch Führung wirklich wahrgenommen werden. Sind wir jedoch zu weit enteilt, haben wir den Kontakt zur Basis verloren.
Um die Kulturentwicklung entlang der Bradley-Kurve zu vollziehen, macht es Sinn, die Beurteilung der aktuellen Position innerhalb der Bradley-Kurve von verschiedenen Ebenen und Bereichen im Unternehmen immer wieder einzuholen. Das heißt du musst die mittlere und obere Führungsebene regelmäßig darüber befragen. Die Bewertungen sollten gegenübergestellt und entsprechende Erkenntnisse gezogen werden. Je weiter du auf der Bradley-Kurve vorangeschritten bist, umso zukunfts- und wandlungsfähiger ist dein Unternehmen, umso höher ist dein Qualitätsgedanke ausgeprägt, umso mehr achten deine Mitarbeiter von sich aus auf andere, umso höher sind Motivation, Eigeninitiative, Identifikation und Zugehörigkeitsgefühl der Belegschaft und umso geringer sind die Fehlzeiten und die Zahl der Arbeitsunfälle. Du siehst, auch wenn es ein steiniger und langer Weg ist von der ersten in die vierte Kategorie, er lohnt sich.
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Ich freue mich auf dich… bleib mir gewogen.
Es grüßt dich herzlichst, dein Stefan Bartel!
SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation
