Was meine ich damit, wenn ich sage Führung auf Augenhöhe? Ganz einfach, ich meine damit eine Kommunikation ohne Nutzung des Weisungsrechts. Als SiFa hast du in der Regel kein Weisungsrecht. Wenn du Führungskraft bist, hast du zwar das Weisungsrecht, solltest es aber nur im Notfall einsetzen. Es gilt erst, wenn du nicht überzeugen kannst, solltest du es nutzen. Was aber, wenn das auch nicht reicht? Dann gibt es noch disziplinarische Schritte zur Durchsetzung des Anliegens. Was aber heißt das für dich? Überall dort hast du es nicht geschafft, deine Mitarbeiter so zu beeinflussen, das sie das tun, was getan werden muss. Nur weil, du einmal abgemahnt hast, heißt das nicht, dass du versagt hast. Erst, wenn es zu einer Häufung von disziplinarischen Schritten in einem Bereich kommt, solltest du dir die Frage stellen wie die Führungsqualitäten hier aussehen. Aber warum ist Führung auf Augenhöhe so wichtig?
Heute noch wichtiger als vor Jahren: Führung auf Augenhöhe
Die Kultur in der Gesellschaft hat sich verändert. Der Arbeitsmarkt hat sich verändert. Die Menschen haben sich verändert. Heute will keiner mehr, dass über ihn bestimmt wird. Die meisten sehen sich als mündige Bürger, die sich ihre eigenen Gedanken machen und selbst entscheiden wollen. Die Folge? Der Top-down-Stil in der Führungskräftekommunikation ist nicht mehr gefragt und damit nicht mehr erfolgreich.
Gerade heute ist es wichtig seine Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Die Qualität der Kommunikation und die Wirkung der Führung spielen hierbei eine wichtige Rolle. Sie sind bei weitem wichtiger als finanzielle Faktoren.
Führung auf Augenhöhe durch erfolgreiche Kritik mit Langzeitwirkung
Ein gut geführtes Kritikgespräch hilft dir als gute Führungskraft wahrgenommen zu werden. Die Bezeichnung orientiert sich dabei am Gesprächsanlass. Was aber sind mögliche Ziele für solch ein Gespräch?
- Korrektur von Abweichungen
- Beseitigung von Missständen
- Vermeiden von Fehlern
- Verändern von Verhalten oder Einstellungen
- Erreichen einer hohen Motivation
- Verbesserung der Zusammenarbeit
Geht man von diesem Ziel aus, sollte das Kritikgespräch besser Motivationsgespräch heißen. Denn das Ziel des Gesprächs ist Veränderung. Je komplexer diese Veränderungen sind, umso wichtiger ist es, diese auch schriftlich festzuhalten. Aber Achtung: das erhöht natürlich auch den Druck, der aufgebaut wird. Daher solltest du von Fall zu Fall prüfen was notwendig ist. Du möchtest einen Gesprächsleitfaden für solch ei Gespräch? Den gebe ich dir in meinem Buch „SafetyPower“.
Moderne Unterweisungen mit Tiefenwirkung als Teil der Führung auf Augenhöhe
Wie du weißt, verändern sich die Sicherheitsrundgänge entlang der Bradley-Kurve. Je nachdem auf welcher Stufe du stehst. Die folgenden Ausführungen gelten für die Wiederholungsunterweisung und nicht für die Ersteinweisung.
Vorneweg: hierbei gibt es zwei Aspekte auf die du stoßen wirst, welche dir das Leben etwas schwer machen. Zum einen die psychologische Wirkung des Begriffs „Unterweisung“ und zum anderen die generelle Situation (wer unterweist wen). Daher solltest du dir das Ziel der Unterweisung immer wieder klarmachen: das Schaffen von Bewusstsein für Gefahren, verbunden mit dem Ansatz, diese zu beseitigen.
Erfolgreiches Auftreten und Inspirieren
Entscheidend ist hierbei, dass du dich richtig positionierst. Nämlich anhand deiner Talente. Es wird der Punkt kommen, an dem du auf dem Sprung von Kategorie 2 in Kategorie 3 bist. Und ab hier macht es richtig Spaß. Auch hier gilt: finde einen Beruf, der im Einklang mit deinen Talenten steht, im Einklang zu deinen Stärken.
Du siehst, Führung auf Augenhöhe hat viele Facetten. Es gibt viele Hebel, die du bewegen kannst. Es gibt viele Aspekte, die du lernen oder weiterentwickeln musst. Aber! Tue das was du tust mit Liebe oder lass es sein. Um als Safety Culture Manager® erfolgreich zu sein, musst du es gerne tun. Die Arbeitssicherheit muss dir am Herzen liegen. Du musst mit Motivation und Leidenschaft dabei sein. Auch deine Stärken und deine Talente sollten entsprechend zu dem passen, das du tust. Denn wirst du nicht nur erfolgreich sein, sondern auch glücklich.
Starte deinen Weg als Safety Culture Manager®
Für den Fall, dass du dir bei der Umsetzung Hilfe holen willst, stehe ich dir als Safety Culture Coach® und Experte für Führungskommunikation in deinem Unternehmen oder in der Stefan Bartel Academy zur Verfügung. In 5 Seminaren á 2 Tagen gebe ich die das gesamte Wissen und Handwerkszeug an die Hand. Damit kannst du Arbeitssicherheit in deinem Unternehmen zu etablieren. Nachhaltig. Du stehst noch am Anfang? Das macht nichts. Ich zeige dir wie du einen Kulturwandel anstößt und erfolgreich begleitest.
Weitere Eindrücke erhältst du in meinem YouTube-Kanal oder du kannst dich bei Amazon mit einem meiner Bücher ausstatten.
Hier kannst du dich zum Academywissen, meiner regelmäßigen Veröffentlichung, anmelden.
Ich freue mich auf dich… bleib mir gewogen.
Es grüßt dich herzlichst, dein Stefan Bartel!
SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation