Damit du als Safety Culture Manager® durchstarten kannst, habe ich dir bereits die notwendigen Kompetenzen an die Hand gegeben. Wie du diese nun anwendest, das zeige ich dir in diesem Blogbeitrag, indem ich dir deine Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager® vorstelle.
Deine Aufgabe: das Verkaufen von Arbeitssicherheit
Bevor wir tiefer in die Materie einsteigen, möchte ich dir noch ein paar Gedanken mit auf den Weg geben. Denn viele Führungskräfte und auch Sicherheitsbeauftragte haben eine gute technische Ausbildung. Sie sind oftmals Ingenieure, Techniker oder Meister. Das ist an sich natürlich gut, allerdings tappen viele immer wieder in diese Falle: sie denken das Argument alleine zählt. Das Argument ist schon wichtig, aber du musst es auch verkaufen. Ja richtig, du musst Arbeitssicherheit verkaufen. Und zwar nicht nur der Unternehmensleitung, sondern auch den Führungskräften und Mitarbeitern.
Nutze deine 5 Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager®
Damit du deinen Weg als Safety Culture Manager® erfolgreich gehen kannst, zeige ich dir die verschiedenen Wirkungsbereiche auf, die du nutzen kannst.
Kommunikation verstehen
So einfach das auch klingen mag, so kompliziert kann es sein. Zumindest, wenn man Kommunikation noch nicht richtig verstanden hat. Denn es kommt nicht auf den Inhalt an, nicht nur, sondern vielmehr auf die Wirkung, die du erzielst. Bedenke hier, über deine Wirkung entscheidet immer dein Gegenüber. Das ist ein Gesetz der Rhetorik.
Einflussnahme verstehen: deine Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager®
Damit du die Einflussnahme verstehen kannst, müssen wir uns einen Moment lang den Grundlagen der Überzeugungspsychologie widmen. Denn, wir können andere nicht überzeugen. Wir können sie nur einladen, sich selbst zu überzeugen. Überzeugung findet immer als innerer Prozess statt. Dieser kann aber durch äußere Einflüsse beeinflusst werden.
Management verstehen
Bei diesem Punkt spielt deine Positionierung eine große Rolle. Sieht man dich als Erfüllungsgehilfen oder als Safety Culture Manager®? Du bist dir nicht sicher? Dann überlege einmal, ob du reagierst oder agierst. Wenn du nur reagierst, bspw. Vorschriften erfüllst oder Weisungen befolgst, dann bist du nur ein Erfüllungsgehilfe.
Teamsituationen verstehen
Damit du als Safety Culture Manager® anerkannt wirst und erfolgreich bist, musst du für deine Teams einen Mehrwert bieten. Du musst Nutzen stiften. Wie das geht? Indem du deinen Teams in bestimmten Situationen hilfst und sie unterstützt ihr Ziel zu erreichen. Das gilt für Unterweisungen ebenso wie für Problemlösungen oder Gefährdungsermittlungen.
Unternehmenskultur verstehen: deine Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager®
Der letzte der Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager® bezieht sich auf dein Knowhow zur Bradley-Kurve. Und der Fähigkeit mit dem Management eine professionelle Selbsteinschätzung zu erarbeiten. Denn nur damit kannst du weitere Schritte zur Entwicklung der Kultur ableiten.
Du siehst, die Wirkungsbereiche als Safety Culture Manager® sind vielfältig. Jeder Bereich erfordert Wissen und Übung. Warum? Weil du authentisch sein musst in dem was du tust. Du möchtest mehr Details erfahren und noch tiefer in die Materie einsteigen? Dann schau dir jetzt mein Buch „SafetyPower“ an.
Starte deinen Weg als Safety Culture Manager®
Für den Fall, dass du dir bei der Umsetzung Hilfe holen willst, stehe ich dir als Safety Culture Coach® und Experte für Führungskommunikation in deinem Unternehmen oder in der Stefan Bartel Academy zur Verfügung. In 5 Seminaren á 2 Tagen gebe ich die das gesamte Wissen und Handwerkszeug an die Hand. Damit kannst du Arbeitssicherheit in deinem Unternehmen zu etablieren. Nachhaltig. Du stehst noch am Anfang? Das macht nichts. Ich zeige dir wie du einen Kulturwandel anstößt und erfolgreich begleitest.
Weitere Eindrücke erhältst du in meinem YouTube-Kanal oder du kannst dich bei Amazon mit einem meiner Bücher ausstatten.
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Ich freue mich auf dich… bleib mir gewogen.
Es grüßt dich herzlichst, dein Stefan Bartel!
SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation
