In meinen über 30 Jahren Erfahrung habe ich viele erfolgreiche Führungskräfte gesehen. Genauso oft habe ich Führungskräfte aber auch scheitern sehen. Dabei habe ich festgestellt, dass es immer wieder dieselben Punkte sind, die zur Stolperfalle werden können. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass auch immer wieder dieselben Dinge erfolgreiche Führungskräfte ausmachen. Mit meinem gesammelten Wissen und meiner Erfahrung habe ich 10 Fragen für dich entwickelt, die das Spektrum der Führungskraft abbilden. 10 Fragen für Führungskräfte, welche dir zeigen wo du Handlungsbedarf hast und dir helfen dich weiterzuentwickeln.

10 Fragen für erfolgreiche Führungskräfte

Meine entwickelten Fragen haben Hand und Fuß, denn ich habe sie aus der Praxis der Anwender abgeleitet. Die Liste ist nicht abschließend und wird immer wieder mit den neuesten Erkenntnissen abgeglichen. So können sich die 10 Fragen im Laufe der Zeit weiterentwickeln und noch genauer aufzeigen, ob und vor allem wo Handlungsbedarf besteht. Du möchtest mehr dazu erfahren? In meinem Buch 1×1 der Kommunikation für Führungskräfte https://amzn.to/2QyZnMl gehe ich noch genauer darauf ein.

Sei ehrlich bei der Beantwortung!

Wenn du meine Fragen durchgehst, antworte intuitiv. Überlege nicht lange und sei vor allem ehrlich zu dir selbst. Es bringt nichts sich etwas vorzumachen oder Dinge zu beschönigen. Sie es positiv. Am Ende hast du die harten Fakten vorliegen und damit das Potenzial noch besser zu werden. Denn nur, wenn wir stets an uns selbst arbeiten können wir eine erfolgreiche Führungskraft sein. Und auch bleiben.

Frage 1: Bin ich im richtigen Spiel? Sind meine Talente und Stärken gefragt?

Mit Spiel ist natürlich nicht das Fußballspiel am Wochenende gemeint. Spiel meint hier die Branche, das Unternehmen und die Tätigkeit als Führungskraft. Fühlst du dich wohl? Passt das, was du tust, zu dir? Sind deine Fähigkeiten gefragt? Kannst du deine Stärken einbringen?

Frage 2: Habe ich eine positive innere Einstellung wie andere erfolgreiche Führungskräfte?

Liebst du was du tust? Kannst du etwas auch gut finden, das du nicht gut findest? Kannst du gut drauf sein, auch wenn du nicht gut drauf bist?

Frage 3: Kann ich andere schnell und zuverlässig einschätzen und mich auf andere einstellen?

Kannst du die Körpersprache anderer erkennen und lesen? Bist du richtig gut darin? Kannst du mit Menschen umgehen, die dir nicht liegen?

Frage 4: Habe ich wirklich Interesse am Anderen und kann ich zuhören?

Was interessiert wird registriert. Interessierst du dich für Menschen? Liegt dein Redeanteil unter 50 %?

Frage 5: Habe ich das unbedingte Bestreben nach gemeinsam getragenen und somit nachhaltigen Lösungen?

Bist du ergebnis- und prozesssensibel? Kannst du den Mund halten, obwohl du weißt wie etwas geht? Fragst du immer bevor du deine Meinung einbringst „Was Schlagen Sie Vor“?

Frage 6: Ist meine Sprache klar, eindeutig und positiv?

Benutzt du häufig Worte wie eigentlich, vielleicht, man sollte, jemand müsste sich kümmern? Das signalisiert Führungsschwäche. Benutzt du Worte wie trotzdem, müssen oder egal? Diese sind sehr negativ.

Frage 7: Lenke ich die Konzentration meiner Energie auf das Mögliche und Machbare?

Bist du eher ein Perfektionist oder ein Pareto-Mensch? Bist du eher im Tagesgeschäft verloren oder machst du Zukunft?

Frage 8: Habe ich eine positive Wirkung auf Menschen wie andere erfolgreiche Führungskräfte?

Bist du ein Kraftspender oder ein Energievernichter? Sind Mitarbeiter nach dem Gespräch mit dir besser oder schlechter drauf? Erreichen Mitarbeiter durch dich mehr als ohne dich?

Frage 9: Bin ich in der Lage mich selbst zu steuern?

Kannst du mit Ärger so umgehen, dass er nicht deine Energie raubt? Bist du in der Alge einen gefüllten Hormontopf schnell zu entleeren?

Frage 10: Bin ich im Leben richtig eingestellt – auch das beeinflusst erfolgreiche Führungskräfte?

Stehst du auf drei Beinen? Beruf, Beziehung und Freizeit? Stehst du damit stabil im Leben? Findest du in den drei Bereichen Sinn?

Bei jeder Frage, die du mit Ja beantwortet hast, bist du gut aufgestellt. Wie viele Ja‘s konntest du verbuchen? Je mehr Ja‘s du hast, desto eher bist du eine erfolgreiche Führungskraft? Hast du das eine oder andere Nein bei meinen 10 Fragen für Führungskräfte zu verbuchen? Das sind die Themen, an denen du arbeiten kannst. Das Tolle ist: du hast deine Schwachstellen erkannt und kannst diese nun gezielt bearbeiten. Gehe in ein paar Wochen meine Fragen noch einmal durch. Wie viele Ja‘s hast du nun? Eins steht fest: wenn du zehnmal ein überzeugtes! Ja geben kannst, wird sich der Erfolg als Führungskraft einstellen. Denn genau das macht erfolgreiche Führungskräfte aus.

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Ich freue mich auf dich… bleib mir gewogen.

Es grüßt dich herzlichst, dein Stefan Bartel!

SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation