Arbeitssicherheit ist mehr als ein lästiges Thema. Wichtig ist es, vor allem die Präsenz und das Interesse der Mitarbeiter zu beeinflussen. Hier gibt es verschiedene Erfolgsfaktoren. Entscheidend ist, dass das gesamte Unternehmen hinter dem Thema steht und dass jeder Einzelne dabei als Vorbild dient. Wie aber kannst du all das umsetzen? Vor allem, wenn es in deinem Unternehmen aktuell ganz anders ist? Wenn sogar noch die Geschäftsführung einen ganz anderen (alten) Ansatz lebt? Die Antwort ist einfach: du musst einen Wandel der Kultur anstoßen und begleiten. Dabei gibt es verschiedene Erfolgsfaktoren im Kulturwandel.

Meine Erfahrungen und mein Wissen: Erfolgsfaktoren im Kulturwandel

Ich gebe dir vier Erfolgsfaktoren an die Hand. Dabei müssen alle erfüllt sein, damit ein Wandel optimal fortschreiten kann. Auch, wenn die ersten drei Faktoren 80 % des Erfolges ausmachen. Der letzte Faktor sorgt für die letzten 20 %.

Faktor 1 – Menschen brauchen Orientierung

Damit deine Mitarbeiter dir folgen, müssen sie sich orientieren können. Sie müssen wissen, wo die Reise hingeht. Das musst du klar und deutlich vermitteln. Und zwar so, dass es jeder versteht. Dafür kannst du dich an drei Aspekten festhalten: definiere klare Ziele, ordne sie in die bestehende Ziellandschaft ein und gib eine klare Hierarchie vor. Und wieder spielt die Vorbildfunktion als Führungskraft eine tragende Rolle.

Faktor 2 – Stehe deinen Mitarbeitern mit Wertschätzung gegenüber

Damit deine Mitarbeiter bei deinem Veränderungsprozess mitmachen und vor allem auch aktiv sind, benötigen sie Wertschätzung. Wertschätzung in Form von Interesse an den Menschen und deren Ideen. Nimm dir die Zeit und höre deinen Mitarbeitern zu. Denn sie wollen einbezogen werden. Hier gilt der Leitsatz: Betroffene zu Beteiligten machen. Je mehr die Menschen aktiv einbezogen werden, desto leichter gehen sie den Veränderungsprozess mit und desto eher fassen sie Vertrauen zum Neuen. Beachte: Wertschätzung bezieht sich auf die Person als Individuum. Im Gegensatz zur Anerkennung. Denn diese bezieht sich auf eine konkrete Situation.

Faktor 3 – Menschen brauchen Anerkennung

Wenn du den Unterschied zwischen Wertschätzung und Anerkennung verstanden hast, ist der 3. Faktor einfach. Denn hier geht es um die Anerkennung. In Veränderungsprozessen brauchen Menschen auch für kleinste Schritte in die gewünschte Richtung eine Bestätigung – Anerkennung. Sie wollen hören, dass das, was sie gemacht haben, auch richtig ist. Dabei muss sich die Anerkennung auf den Einsatz oder die Anstrengung beziehen und nicht auf das Arbeitsergebnis. So setzt du wirkliche Motivation frei.

Faktor 4 – die Konsequenz ist entscheidend

Konsequenz geht in zwei Richtungen. Zum einen musst du selbst die Veränderung leben und konsequent darauf achten auf Augenhöhe der Veränderung zu sein. Andererseits musst du auch deinen Mitarbeitern gegenüber Konsequenz zeigen. Vor allem denen gegenüber, die nicht mitziehen. Auf sie musst du direkt und konsequent Einfluss nehmen. Triffst du auf jemanden, der deinen Weg nicht mitgehen will, musst du dir die Frage stellen, ob du mit dem Mitarbeiter weiter zusammenarbeiten willst. Du musst eine Entscheidung treffen. Denn auch das gehört zum Kulturwandel: unangenehme Entscheidungen.

Die Erfolgsfaktoren im Kulturwandel sind unabhängig

Diese Faktoren beziehen sich nicht nur auf die Etablierung von Nachhaltigkeit. Sie sind allgemeingültig und gelten bei jedem Veränderungsprozess. Denn solche setzen immer neue Energie frei und können trainiert werden. Wie ein Muskel kann auch die Organisation trainiert werden und an Veränderungen wachsen. Arbeitssicherheit ist dabei eines der besten Veränderungsthemen, da sie direkt den Mitarbeitern zu Gute kommt. Es geht um deren Gesundheit und soll ihre Lebensqualität möglichst hoch halten. Daher ist es nicht so schwer (wie bei anderen Themen) das Engagement der Belegschaft zu wecken. Ist eine Organisation erst einmal trainiert mit Veränderungen erfolgreich umzugehen, dann laufen auch andere Veränderungen leichter, erfolgreicher und bequemer ab.

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Ich freue mich auf dich… bleib mir gewogen.

Es grüßt dich herzlichst, dein Stefan Bartel!

SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation