Bradleykurve: Praxisanwendung zur Unternehmensentwicklung

Die Bradley Kurve

Vielen von Ihnen ist die DuPont Bradley Kurve bekannt. Oft werde ich im Seminar gefragt, was nun der konkrete Nutzen daraus ist. Deshalb möchte ich hier kurz dazu Stellung nehmen und Ihnen zeigen, welcher Zusammenhang in der Bradley Kurve bezüglich der Arbeitssicherheit festgestellt werden kann.

Praxisanwendung zur Unternehmensentwicklung

Mit der Bradley Kurve wird der Zusammenhang zwischen der Art der Ausprägung der Unternehmenskultur und der Unfallhäufigkeitsrate dargestellt. Es kann der Reifegrad der Unternehmenskultur gemessen werden. Die Bradley Kurve zeigt, wie zukunftsfähig die Unternehmenskultur ist. Erst ab der 3.Kategorie ist ein Unternehmen wirklich wandlungsfähig. Ab hier gehen steigende Qualität und Produktivität gleichzeitig mit besserer Leistungsperformance der Mitarbeiter einher. Das wird durch eine erfolgreiche Sicherheitskultur erreicht. In meinem Webinar Kulturwandel ist der Kulturwandel dargestellt, welches für Sie kostenlos zum Downloaden zur Verfügung steht.

Die Anwendung der Bradley Kurve in der Arbeitssicherheit

Die in den USA entwickelte DuPont Kurve habe ich vor einigen Jahren in unsere deutsche Kultur übertragen. Nun werden präzise Ansätze sichtbar: Wie können wir uns positionieren und welche Handlungsansätze leiten wir daraus ab? Wie können wir Verbesserungen beim Teamgedanken aufbauen und welche Regeln und Normen tragen zu einer sicheren Unternehmenskultur bei? Was kann Führung tun, um den Kulturwandel weiter zu befördern? Wie kann Führung noch besser sichtbar werden und für Veränderung im Unternehmen stehen? In der untenstehenden Grafik sehen Sie die Bradley Kurve. Sie können sich und Ihr Unternehmen anhand der Skala von 1-12 positionieren. Wie Otto Gaus es schon lehrte, gibt es dabei immer eine Verteilung.

Hier jetzt ein ganz besonderer Tipp für Sie. Stellen Sie sich bitte zwei Fragen:

  1. Was glauben Sie, wo stehen Ihre Mitarbeiter?
  2. Was glauben Sie, wie positionieren Ihre Mitarbeiter Sie als Management?

Die Ergebnisse sind hochspannend. In vielen Gruppen kommt heraus, dass oftmals die Mitarbeiter weiter sind als die Führung aus Sicht der Mitarbeiter. Hier ist Führung und Veränderung nicht möglich. Also muss sofort die Frage kommen, was kann Führung tun, um eine andere Wirkung in der Belegschaft zu haben? Getreu dem Motto, es ist nicht wichtig was wir tun, einzig die Wirkung dessen, was wir tun ist relevant. Viel Spaß bei der Selbsteinschätzung.

Der Dunning-Kruger-Effekt

Bei der Selbsteinschätzung bitte immer den Dunning/Kruger Effekt beachten. Wikipedia erklärt diesen ausführlich. Der Dunning-Kruger-Effekt ist die systematische Bezeichnung bei inkompetenten Menschen, sich selbst zu überschätzen. Dazu gehört es, die eigenen Fähigkeiten zu überschätzen, überlegene Fähigkeiten bei anderen nicht zu erkennen und das Ausmaß ihrer Inkompetenz nicht sehen zu können. Entlang der vier Kategorien können wir den Entwicklungsstand eines sicheren Unternehmens erkennen. Ganz links ist Steinzeit und ganz rechts ist die anzustrebende Moderne.

Zusammenfassung der Erkenntnisse der Bradley Kurve

  • Je weiter rechts umso zukunftsfähiger ist ein Unternehmen
  • Je weiter rechts umso höher sind Identifikation und Zugehörigkeitsgefühl der Belegschaft
  • Je weiter rechts umso höher ist die Motivation der Belegschaft
  • Je weiter rechts umso veränderungsbereiter ist die Kultur
  • Bitte erst ab der dritten Kategorie ein Sicherheitsbeauftragtenwesen strukturieren und ausbauen, vorher werden die Leute verheizt
  • Bitte erst ab Ende der dritten Kategorie einen Prozess der Anwesenheitsverbesserung etablieren. Vorher wird der nicht verstanden und geht schief.
  • Je weiter rechts umso höher ist der Qualitätsgedanke ausgeprägt
  • Je weiter rechts umso mehr achten die Mitarbeiter auf sich und auf andere
  • Je weiter rechts umso höher ist die Eigeninitiative der Belegschaft.

Ordnen Sie mit der Bradley Kurve auch Ihr Unternehmen ein

Sie sehen, dies sind alles Punkte, die mit Arbeitssicherheit so direkt nichts zu tun haben, aber die Unternehmenserfolg ausmachen. Deshalb gilt in jede Richtung: Wer in Arbeitssicherheit gut ist, ist überall gut!

Noch besser, dort wo die Kultur stimmt, stimmen Arbeitssicherheit, Qualität, Produktivität und Mitarbeitermotivation.

Nun sind Sie gefragt: Wie können Sie diese Gedanken auf Ihr Unternehmen übertragen? Welche dieser Methoden sind geeignet, welche passen am besten zu Ihrer Kultur?

Für den Fall, dass Sie sich bei der Umsetzung Hilfe holen wollen, stehe ich Ihnen als Safety Culture Coach® und Experte für Führungskommunikation mit professionellen Führungskräftetraining in Ihrem Unternehmen zur Verfügung. Oder Sie besuchen meine offenen Seminare für Führungskräfte in der Stefan Bartel Academy zur Verfügung. Weitere Eindrücke erhalten Sie in meinem YouTube-Kanal oder Sie können sich bei Amazon mit einem meiner Bücher ausstatten.

Die Bradley Kurve mitsamt Ihrer Entstehung und Entwicklung durch Berlin Bradley ist in meinem Buch Kulturwandel – Wie Führungskräfte mit Arbeitssicherheit Unternehmen zu Spitzenleistungen führen genau erklärt. Es handelt sich um eine präzise Handlungsanleitung zur Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Arbeitssicherheit in der Art und Weise würdigt, wie es sinnvoll ist.

Hier können Sie sich zu meiner regelmäßigen Veröffentlichung Academywissen anmelden. Darin erhalten Sie diese und viele weitere direkt umsetzbare Praxistipps.

Ich freue mich auf Sie… bleiben Sie mir gewogen.

Es grüßt Sie alle herzlichst

Ihr Stefan Bartel
Safety Culture Coach®