Im Laufe meiner fast 30-jährigen Tätigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte habe ich festgestellt: Es gibt 10 Fragen für Führungskräfte, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Diese Fragen decken zentrale Aspekte der Führungsarbeit ab und helfen dir dabei, dein eigenes Führungsverhalten ehrlich zu reflektieren. Führungskräfte, die diese Fragen mit einem klaren „Ja“ beantworten, sind in der Lage, ihre Teams zu inspirieren, Konflikte souverän zu lösen und langfristig erfolgreich zu wirken.
Lerne wo du als Führungskraft Handlungsbedarf hast mit meinen 10 Fragen für Führungskräfte
Erfolgreiche Führungskräfte unterscheiden sich von weniger erfolgreichen vor allem in ihrer Selbstreflexion und Umsetzungskraft. Genau hier setzen meine 10 Fragen für Führungskräfte an. Sie sind nicht theoretisch erarbeitet, sondern stammen direkt aus der Praxis. Die Fragen dienen als eine Art Checkliste, mit der du schnell erkennst, in welchen Bereichen du bereits stark bist und wo du noch Entwicklungspotenzial hast. Diese Fragen verstehen sich als Checkliste für Führungskräfte, um festzustellen ob sie Handlungsbedarf haben und wenn ja, wo.
In meinem Buch, 1×1 der Kommunikation für Führungskräfte, sind diese Fragen nochmal näher erklärt.
Die Bedeutung eines klaren „Ja“ bei den 10 Fragen für Führungskräfte
Die 10 Fragen für Führungskräfte sind als geschlossene Fragen formuliert, die du mit „Ja“ oder „Nein“ beantworten kannst. Überall dort, wo du kein überzeugtes „Ja“ findest, hast du Handlungsbedarf. Ein „Vielleicht“ oder „Teilweise“ zeigt dir, dass hier Entwicklungschancen liegen.
Diese Selbsteinschätzung hilft dir nicht nur, deine aktuelle Wirkung als Führungskraft einzuordnen, sondern auch langfristig mögliche Stolpersteine zu vermeiden und dein Team erfolgreich zu führen. Denn wahrscheinlich eher früher als später, wirst du genau an diesen Stellen Schwierigkeiten bekommen oder als Führungskraft sogar komplett scheitern. Um dies zu verhindern lohnt es sich, ein wenig Zeit zu investieren, um zu erkennen, wo du stehst und vor allem wo du gegebenenfalls noch Handlungsbedarf hast, um dein Wirken als Führungskraft noch erfolgreicher werden zu lassen.
Erfahrung ist wertvoll – doch Entwicklung bleibt entscheidend
Wichtig: Selbst wenn du bei einigen Fragen mit „Nein“ antwortest, bedeutet das nicht, dass du dein gesamtes Verhalten über Bord werfen musst. Deine bisherigen Erfahrungen haben dich dorthin gebracht, wo du heute bist – darauf kannst du stolz sein! Nutze die Fragen vielmehr, um dir bewusst zu machen, wo du ergänzend oder anders handeln kannst, um deinen Erfolg noch weiter auszubauen. Solltest du ein ‚Vielleicht‘, ‚Teilweise‘ oder ‚Nein‘ haben, dann bitte überlege dir, was du ergänzend oder weniger tun kannst, um deinen Erfolg auf dem entsprechenden Gebiet noch weiter zur Entfaltung zu bringen.
Die 10 Fragen für Führungskräfte: Wo stehst du heute?
1. Bist du im richtigen Spiel? Sind deine Talente und Stärken gefragt?
Mit Spiel meine ich deine Branche, dein Unternehmen und deine Tätigkeit als Führungskraft.
Fühlst du dich wohl, passt das was du tust zu dir?
Sind deine Fähigkeiten gefragt, kannst du deine Talente und Stärken einbringen?
Bekommst du für das was du am besten kannst Anerkernnung und ein Lächeln?
2. Hast du eine positive innere Einstellung?
Liebst du was du tust?
Kannst du auch das Positive sehen, selbst wenn dir eine Aufgabe nicht liegt?
Bist du in der Lage, trotz Herausforderungen gut gelaunt zu bleiben?
3. Kannst du andere Menschen schnell und zuverlässig einschätzen und dich auf sie einstellen?
Bist du aufmerksam in der Körpersprache und im Verhalten anderer?
Schaffst du es, auch mit „schwierigen“ Menschen produktiv umzugehen?
4. Hast du echtes Interesse an anderen und kannst du gut zuhören?
Was interessiert wird registriert.
Interessierst du dich aufrichtig für deine Mitarbeiter?
Liegt dein Redeanteil unter 50 %?
Hörst du wirklich zu, anstatt nur zu warten, bis du wieder sprechen kannst?
5. Verfoglst du nachhaltig, gemeinsam getragene und somit nachhaltige Lösungen?
„Das Schwerste ist zu wissen wie etwas geht und doch den Mund zu halten.“ – Franklin D. Roosevelt
Fragst du zuerst die Meinung deiner Mitarbeitenden, bevor du deine eigene äußerst?
Bist du sowohl ergebnis- als auch prozessorientiert?
Kennst du den Satz: „Was schlagen Sie vor?“ (WSSV)?
6. Ist deine Sprache klar, eindeutig und positiv?
Vermeidest du unklare Wörter wie „eigentlich“, „vielleicht“ oder „man sollte“?
Worte wie ‚trotzdem‘, ‚müssen‘ oder ‚egal‘ sind sogar besonders negativ.
Achte darauf, dass deine Worte Führungskraft und Klarheit ausstrahlen.
7. Fokussierst du deine Energie auf das Machbare?
Verlierst du dich im Perfektionismus oder handelst du pragmatisch?
Bist du im Tagesgeschäft gefangen oder gestaltest du aktiv die Zukunft?
Übrigens: Tagesgeschäft ist immer Komfortzone.
8. Hast du eine positive Wirkung auf dein Umfeld?
Sind deine Mitarbeiter nach Gesprächen mit dir motivierter?
Bist du ein Kraftspender, der Energie gibt, oder ein Energie-Vernichter?
Erreichen Mitarbeiter mit dir mehr als ohne dich?
9. Kannst du dich selbst zu steuern?
Kannst du mit Ärger so umgehen, dass er nicht deine Energie raubt?
Bist du in der Lage einen gefüllten Hormontopf schnell zu entleeren?
Bleibst du auch in Stresssituationen handlungsfähig?
Lässt du Ärger nicht deine Energie rauben, sondern findest schnell zurück in die Balance?
Das Wort ‚Interessant‘ öffnet deinen Geist und beugt Ärger vor.
10. Bist du in deinem Leben insgesamt stabil aufgestellt?
Nur ein Dreibein seht stabil.
Stehst du auf den drei Beinen: Beruf, Beziehung, Freizeit?
Findest du in allen Bereichen Sinn und Ausgleich?
Wenn einer dieser Bereiche schwächelt, hast du andere Standbeine, die dich stabil halten?
Dein Ziel bei den 10 Fragen für Führungskräfte: 10-mal ein überzeugtes „Ja“!
Wenn du alle 10 Fragen für Führungskräfte mit einem klaren „Ja“ beantworten kannst, bist du bestens aufgestellt, um dein Team und dich selbst erfolgreich zu führen. Falls nicht, ist das deine Einladung zur Weiterentwicklung. In meinem Buch „1×1 der Kommunikation für Führungskräfte“ gehe ich auf diese Fragen und ihre Hintergründe noch detaillierter ein. 10 x ein überzeugtes ‚JA‘ und der Erfolg als Führungskraft wird sich einstellen.
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Falls du deine Führungskompetenzen weiter ausbauen möchtest, begleite ich dich gerne als Safety Culture Coach® und Experte für Führungskommunikation in deinem Unternehmen oder in der Stefan Bartel Academy. Gerade hier lernst du praxisnah, wie du eine erfolgreiche Führungskultur aufbaust und nachhaltig verankerst. In 6 Seminaren á 2 Tagen gebe ich die das gesamte Wissen und Handwerkszeug an die Hand, um Arbeitssicherheit in deinem Unternehmen zu etablieren. Nachhaltig. Du stehst noch am Anfang? Das macht nichts. Ich zeige dir wie du einen Kulturwandel anstößt und erfolgreich begleitest.
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Ich freue mich auf deine Reise zur noch erfolgreicheren Führungskraft!
Es grüßt dich herzlichst,
dein Stefan Bartel
SAFETY CULTURE COACH® & Experte für Führungskommunikation